Industrie
Un secteur face aux défis de la transformation
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L’industrie, un pilier de l’économie suisse
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Pourquoi faire appel
à un manager de transition
dans l’industrie ?
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Quel est votre
besoin RH ?
Le profil de nos
managers experts
Leader expérimenté
Doté d’un leadership qui lui permet de mobiliser toute une équipe confrontée parfois à des situations tendues. C’est un facteur clé de succès de la mission afin d’appréhender et de trouver les solutions à l’ensemble des problématiques posées.
orienté objectifs et résultats
Le manager de transition est un opérationnel et doit ainsi être capable de rapidement choisir la solution générant le plus de résultats. Il s’oriente clairement dans une logique de contribution et non pas une logique de pouvoir.
Adaptable et mobile
Au vu des situations d’urgence, le manager doit être opérationnel dès le début de la mission et avoir rencontré des enjeux semblables dans ses anciennes fonctions. Ces atouts sont l’agilité et la réactivité. De plus, nos missions s’effectuant sur tout le territoire suisse et à l’international, il doit faire preuve d’une grande adaptabilité et mobilité.
Un processus de sélection rigoureux
Nous accordons une grande attention au référencement et à la sélection des managers de transition. Au-delà des expériences et des compétences, nous portons un regard attentif aux attitudes, aux valeurs véhiculées et aux motivations personnelles et professionnelles. Pour que notre sélection soit optimale et respectueuse de tous les profils, la direction des Relations Managers applique une méthodologie simple et efficace.
Missions réalisées dans l’industrie
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